|
|
|
|
推進体制 |
|
|
| ○社長（経営層） |
社長のリーダーシップが重要になります。
各種規格に対応した方針を設定します。
|
| ○管理責任者 |
マネジメントシステムの運営管理を担当します。
外部審査機関及び当社との窓口となります。
必要な場合は補佐として事務局を設置するか、管理責任者本人が事務局を兼任する場合もあります。
|
| ○推進チーム |
各セクションの代表者で構成しマネジメントシステム推進の進行役、該当セクションの構成員への啓蒙、連絡、教育、情報の提供を行います。
|
| ○内部監査員 |
定期的にマネジメントシステムのチェックを行う担当者となります。
内部監査が実施できる力量が必要となり、教育が必要となります。
|
| ○全社員 |
全社員が方針・目標やマネジメントシステムの重要性を理解する必要があります。 |
|
| |
|
